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向华为学团队管理

(第1983期)

公开课详情
开课时间: 2019年03月01日 09:30(该课程已结束)
结束时间: 2019年03月01日 17:00
课程价格: 非会员价格2500元/人,需会员套票2张 购买学习卡享受更多优惠
授课讲师:
讲师简介
开课地点:
杭州 杭州环岛宾馆17楼环球厅(杭州市下城区环城西路92号)
课程类别: 综合管理 -- 组织管理
推荐指数:
咨询热线:400-0808-155

适用对象

企业老板、高管、中层骨干

课程时长

一天

课程收益

解读华为的成长之路

了解华为的幸运快三

幸运快三掌握以客户为中心的管理体系和经营实践

解读华为的封闭与开放

熟悉华为的创新思维与活力塑造

课程大纲

第一章:以客户为中心的管理体系和经营实践

如何理解“以客户为中心”

客户:华为存在的唯一理由

“百年帝国”的衰落

27年面壁:论“以客户为中心”

百年老店,千年庙堂

幸运快三牢牢坚持商业成功的导向

幸运快三高举“成就客户”大旗,将“服务客户、客户利益至上”的理念贯彻到公司的每一个业务场景和部门;

“劳动者”和“奋斗者”

“以客户为中心”产生的的极作用

大道至简,返璞归真

第二章:以奋斗者为本——华为打造的狼性团队

狼性人才的培养理念

选拔事业合伙人

“奋斗”DNA,选拔“一贫如洗”,胸怀大志的人才

幸运快三一线艰苦地区、复杂环境是人才培养的最佳场所

狼性团队成员的激励

以“奋斗者”为本,绝不让雷锋吃亏

要给火车头加满油、适当拉开差距

激励服务战略,分配制向获取分享制转变

华为干部的使命与责任

干部选拔理念

幸运快三优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部

幸运快三干部不是终生制,干部要能上能下

幸运快三干部选拔任用的关键行为

第三章:管理实践变革

幸运快三推动华为管理变革的原动力

聚焦客户需求:以客户需求为中心

商业环境变化:大需求、大机会

幸运快三业务战略调整:设备-服务-云-管-端

企业家的精神:任正非与华为变革

华为发展史上的典型变革事件

幸运快三1996年市场部干部集体大辞职

幸运快三1997年开始全球化的组织变革

幸运快三《华为基本法》核心指导作用

幸运快三1999年开展的主业务流程变革

2000年研发呆死物料反省大会

管理变革的主要核心内容

文化变革

干部管理变革

组织变革

管理变革实践主要经验与启发

第四章:危机控制——华为的冬天会来也会去的

迎接挑战、苦练内功

杯酒释兵权

繁荣背后存在危机

没有预见、没有预防、就会被冻死

幸运快三寻找日本企业过冬的秘诀

冬天的四种启示

冬天的寒冷是社会的净化过程,谁也逃不掉

幸运快三军人的孤独,只有改良没有革命

创业难、守业更难

幸运快三冬天是可爱的并不是可恨的

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